Forma líderes que tu equipo quiera seguir
Talleres presenciales y online en Barcelona, diseñados para que mandos intermedios y directivos aprendan a comunicar, decidir y motivar con herramientas que pueden aplicar al día siguiente.
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Talleres presenciales y online en Barcelona, diseñados para que mandos intermedios y directivos aprendan a comunicar, decidir y motivar con herramientas que pueden aplicar al día siguiente.
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Empezamos en 2018 con una idea sencilla: los cursos de liderazgo tenían demasiada teoría y poca práctica. Cinco años después, más de 320 empresas de Cataluña han pasado por nuestras sesiones.
Nuestro equipo lo forman seis facilitadores con experiencia directa en gestión de equipos: exdirectoras de operaciones, antiguos responsables de producto y un psicólogo organizacional. Cada uno trae casos reales, no diapositivas genéricas.
Trabajamos con grupos de entre 8 y 16 personas. Ese tamaño permite que cada participante practique, reciba feedback individual y salga con un plan de acción concreto para su semana laboral.
Nuestra sede está en el centro de Barcelona, pero nos desplazamos a las oficinas del cliente cuando el grupo supera las 12 personas. También ofrecemos formatos online de 90 minutos para equipos distribuidos.
Cada programa se adapta al sector y tamaño de tu organización. Aquí van los formatos más solicitados.
Sesiones de 4 horas para mandos que acaban de asumir su primer equipo. Trabajamos la gestión de conversaciones difíciles, la delegación efectiva y la planificación semanal con un método propio de tres pasos.
Programa de dos jornadas completas donde el equipo identifica sus dinámicas actuales, detecta cuellos de botella en la comunicación y construye acuerdos de funcionamiento. Incluye seguimiento a las 4 semanas.
Taller de medio día centrado en presentaciones internas, feedback constructivo y gestión de reuniones. Los participantes graban una intervención breve y la analizan con el facilitador en tiempo real.
Cuando tu empresa afronta una reestructuración, fusión o cambio de modelo, este taller de 6 horas ayuda a los líderes a gestionar la incertidumbre del equipo y mantener la productividad durante la transición.
Diseñamos y lanzamos un programa de mentoring dentro de tu empresa. Formamos a los mentores, creamos las parejas mentor-mentee según objetivos y acompañamos el proceso durante 3 meses con check-ins quincenales.
Dos días fuera de la oficina, en un entorno rural cerca de Barcelona. Combinamos sesiones de trabajo intensivo por la mañana con actividades al aire libre por la tarde. Grupos de máximo 12 personas.
Desde la primera llamada hasta el seguimiento posterior, cada paso tiene un propósito claro.
Hablamos con RRHH y con dos o tres participantes para entender el contexto real del equipo. Esto dura entre 45 minutos y una hora.
Adaptamos los contenidos, los ejercicios y los casos prácticos al sector y la situación concreta. Enviamos la propuesta en 5 días laborables.
Facilitamos la sesión con dinámicas de role-play, análisis de casos y reflexión guiada. Cada participante sale con un plan de acción escrito.
A las 4 semanas revisamos los compromisos adquiridos en una sesión de 60 minutos. Medimos qué ha cambiado y qué necesita refuerzo.
Feedback real de empresas que han participado en nuestros programas.
Llevábamos dos años buscando una formación de liderazgo que no fuera la típica charla motivacional. El taller de equipos de alto rendimiento nos obligó a hablar de los problemas reales y eso marcó un antes y un después.
Lo que más valoro es el seguimiento a las 4 semanas. Nos hizo responsables de aplicar lo aprendido. Tres de mis responsables de equipo cambiaron su forma de dar feedback y los resultados de la encuesta de clima lo reflejaron.
Contratamos el retiro de liderazgo para nuestro comité de dirección. Dos días intensos pero muy bien estructurados. Salimos con acuerdos concretos que seguimos aplicando seis meses después.
Las dudas más comunes antes de contratar un taller.
Trabajamos con grupos de 8 a 16 personas. Por debajo de 8 las dinámicas pierden riqueza; por encima de 16 no podemos garantizar atención individual. Si tu equipo es más grande, dividimos en dos grupos y hacemos sesiones paralelas o en días consecutivos.
Ambos. Los presenciales se hacen en nuestra sede de Barcelona o en vuestras oficinas. Los online duran 90 minutos y se realizan por videoconferencia con ejercicios interactivos en tiempo real. El formato presencial permite dinámicas más profundas, pero el online funciona bien para equipos distribuidos.
Depende del formato y la duración. Un taller presencial de medio día para 12 personas parte de 1.800 €. El programa de dos jornadas completas oscila entre 4.500 € y 6.000 € según el grado de personalización. Enviamos un presupuesto detallado tras la llamada de diagnóstico.
Castellano, catalán e inglés. Si el grupo es internacional, solemos facilitar en inglés con materiales bilingües. También hemos hecho sesiones mixtas castellano-inglés para equipos con miembros de distintos países.
Cada participante recibe un documento con su plan de acción y los recursos trabajados. A las 4 semanas hacemos una sesión de seguimiento de 60 minutos para revisar avances. Si la empresa quiere un acompañamiento más largo, ofrecemos paquetes de coaching individual de 6 sesiones.
Cuéntanos qué necesita tu equipo y te proponemos el formato que mejor encaje.
Dirección
Carrer de la Mercè 12, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain
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